1月5日上午，峨勝集團董事長兼總經理熊建華在集團新辦公樓七樓會議室主持召開集團2020年第一次管理工作會，認真聽取集團安全生產和環(huán)境保護委員會、公司各部門及子公司2019年工作總結、2020年工作計劃以及對公司管理和發(fā)展的意見和建議。熊建華充分肯定各部門及子公司2019年所做的重點工作和會上報告的內容，對合理化意見和建議“照單全收”，對集團2020年工作做了總體部署。

熊建華指出，2019年，水泥公司營業(yè)收入、稅收和利潤等經營指標創(chuàng)歷史最好，各主要子公司生產經營穩(wěn)中向上，取得驕人業(yè)績。全面質量管理深入人心，安全環(huán)保風險皆可控，體制機制改革持續(xù)深入，工藝技術改造和相關工程建設順利推進，綜合生產指標達到行業(yè)先進水平，綠色礦山和園林工廠建設及安全環(huán)保文化建設再上臺階，主要子公司運營能力顯著增強，集團在可持續(xù)綠色發(fā)展道路上穩(wěn)步向前。2020年，集團將繼續(xù)保穩(wěn)求精，在做好水泥主業(yè)的同時，集中精力謀發(fā)展。

熊建華強調，質量、安全、環(huán)保關乎企業(yè)生存和發(fā)展，要堅決落實主體責任，要堅持把三者放在同等重要位置、優(yōu)先立足。盡管風險可控但千萬不可掉以輕心，要繼續(xù)向先進企業(yè)學習管理經驗，在具體工作中常抓不懈。其中，噪聲控制、無組織粉塵排放、低氮排放等仍有潛力可挖。做好污染防治和低污染排放不僅體現(xiàn)企業(yè)管理者的個人素質，還充分展現(xiàn)企業(yè)使命和社會責任，功在當代、利在千秋，任重而道遠。

熊建華希望各部門及子公司要相互學習借鑒好的管理經驗，學會站在不同角度看待和分析問題，主動做好溝通協(xié)調、減少管理壁壘，把計劃的2020年重點工作再做研究、補充完善，詳細制定工作方案確保措施落地、任務完成。

就集團發(fā)展和2020年管理工作，熊建華作三點要求：一是緊緊圍繞公司和部門工作目標，細化和安排好各崗位任務，同步做好監(jiān)督考評。二是在生產技術指標、質量水平、制度設計等諸多方面提升標準，爭做行業(yè)領先者；全力打造“百年實驗室”，做環(huán)保標桿，多途徑提升峨勝品牌價值和顧客滿意度。三是加強組織建設。組織包括行政組織、黨和群團組織，要建立健全育人用人、薪酬分配、員工和管理人員退出等機制，充分發(fā)揮黨和群團組織的作用，促進行政管理和企業(yè)發(fā)展。其中，重點加強紀律監(jiān)督檢查，尤其是對管理人員和關鍵崗位人員的廉潔教育和監(jiān)督管理。

今后，公司將更多地下放管事和干事的自主權，管理人員和員工將會擁有更多的發(fā)展機會和更大的干事平臺，希望全體管理人員主動轉變思想觀念、更新管理方法，緊跟集團發(fā)展步伐，在2020年里把負責的重點工作安排好、落實好，共同完成公司下達的生產經營任務和工作目標。

會上，生產發(fā)展部副總經理蔡攀、集團安全生產和環(huán)境保護委員會辦公室安全工程師黎澤林、安全環(huán)保主管駱思賢，分別總結2019年全面質量管理工作、安全管理工作、環(huán)境保護工作，提出了2020年工作重點。公司各部門及主要子公司總經理按序作總結報告。熊建華與公司高管、各部門和子公司負責人簽訂了2020年安全生產目標責任書。

公司董監(jiān)事及專員級以上管理人員共132人參會。